CAMPIGLIA MARITTIMA – Il Comune ha presentato la relazione per il 2025.
BILANCIO E CONTRIBUZIONE
Per quanto concerne gli aspetti strettamente legati al bilancio e alla tassazione, sono state
mantenute le politiche fiscali degli ultimi anni, riguardo a IMU e TARI, grazie alle politiche
sul recupero tributario, che ha permesso di accertare oltre 1.200.000 euro partendo da una
base 6 anni fa di 800.000 euro e ha garantito importanti investimenti sui servizi scolastici e
sociali.
In tema di raccolta rifiuti, essendo il nuovo servizio di raccolta relativamente recente,
sono state affrontate le criticità di volta in volta presentatesi ed è stata trovata una
soluzione per alcune zone critiche, come via Verdi, via Petrarca, Alighieri e la postazione di
Campiglia Marittima. Il centro di raccolta è passato da 600 a 800 tonnellate di rifiuti annui,
anche in seguito all’apertura domenicale e i risultati in tema di differenziata raggiungono
il 73,74% in luogo del previsto 65% al 31.12.2024. Gli abbandoni sono diminuiti e quelli
che si verificano vengono solitamente smaltiti entro una settimana dalla segnalazioni; allo
stesso modo, laddove permangono problematiche relative a mancati passaggi, questi
vengono puntualmente segnalati al gestore. È stato, infine, deciso di non attivare, per il
momento, la chiusura delle postazioni mediante SEI Card, poiché è necessario un
monitoraggio numerico degli accessi.
SCUOLA
L’Amministrazione comunale di Campiglia Marittima ha confermato anche per il
2025/2026 un impegno costante e concreto a favore dell’educazione e delle politiche per
l’infanzia, l’adolescenza e le famiglie. Un investimento che attraversa ogni fase del percorso
di crescita — dai nidi d’infanzia ai progetti per i ragazzi più grandi — e che testimonia la
visione di una comunità che crede nella scuola, nell’inclusione e nelle pari opportunità.
1) Per l’anno educativo 2025/2026 il Comune ha aderito alla misura regionale “Nidi
Gratis”, rivolta ai nuclei familiari con ISEE fino a 40.000 euro. Le domande ammesse dalla
Regione Toscana sono 48 e, per sostenere anche chi non rientra in questa soglia,
l’Amministrazione ha previsto un ulteriore sconto di 50 euro mensili sulla retta per le
famiglie con ISEE superiore, finanziato in parte con fondi statali MIUR destinati al sistema
integrato 0–6 anni. Un intervento che mira a favorire la conciliazione tra vita familiare e
lavorativa e che quindi rivolge una particolare attenzione all’occupazione femminile, oltre a
garantire a tutti stesse condizioni di partenza. A confermarne l’efficacia, il fatto che il
numero dei bambini accolti nei servizi educativi sia ogni anno in crescita e che ogni
anno la percentuale di accesso ai nidi e alle scuole dell’infanzia superi la media europea.
2) Il Comune e l’Istituto Comprensivo “G. Marconi” di Venturina Terme hanno inoltre
rinnovato l’accordo che finanzia progetti educativi e attività scolastiche per un totale di
23.500 euro all’anno, erogati in due tranche. Un’intesa, valida per quattro anni, che
definisce responsabilità e modalità operative condivise e permette la continuità dell’offerta
formativa, con iniziative di qualità capaci di arricchire il Piano Triennale dell’Offerta
Formativa (PTOF) delle scuole primarie e secondarie del territorio.
3) Particolare attenzione è rivolta alla Scuola Primaria “M. Amici” di Campiglia, dove
ormai è affermato il modello di didattica bilingue “Una scuola per l’Europa”, riconosciuto
anche a livello regionale e nazionale, grazie al quale gli alunni possono contare su un
percorso formativo che integra l’insegnamento di inglese e francese con il supporto di
insegnanti madrelingua, a cui si aggiungono due ore settimanali di lingua inglese realizzate
grazie all’autonomia scolastica.
Il Comune sostiene la scuola del borgo anche attraverso agevolazioni sul trasporto
scolastico, con l’obiettivo di evitare lo spopolamento del centro storico e tutelare la
continuità del presidio educativo nel capoluogo.
4) L’Amministrazione ha inoltre sostenuto le famiglie con contributi per i centri estivi
destinati ai bambini e ragazzi tra 6 e 14 anni, con rimborsi fino al 50% del costo
settimanale in base all’ISEE: un provvedimento che aiuta molte famiglie ad sostenere i
costi di esperienze educative e sportive durante l’estate, garantendo continuità nei percorsi
di crescita anche nei mesi di pausa scolastica.
5) Tra le azioni mirate alla piena inclusione, rientra anche il rinnovamento per l’anno
scolastico 2025/2026 del servizio di Educativa Specialistica, affidato alla Cooperativa
Sociale “G. Di Vittorio” Onlus e rivolto agli alunni con bisogni educativi specifici, che
assicura interventi personalizzati e continuità nel percorso scolastico.
6) È ancora la “G. Di Vittorio” a curare per il terzo anno consecutivo il servizio di
doposcuola per le scuole primarie e secondarie, che, da circa due settimane, coinvolge
40 ragazzi e ragazze di 30 famiglie, a fronte di un piccolo contributo di 25 euro destinato
all’acquisto di materiale didattico. Il progetto aiuta gli studenti a sviluppare autonomia
nello studio e offre alle famiglie un valido supporto nella gestione del tempo
extrascolastico.
7) Parallelamente, proseguono i progetti teatrali e culturali per le scuole, come il teatro
ragazzi, che affiancano l’insegnamento tradizionale con esperienze espressive e creative,
come il progetto “Città amiche dei bambini e degli adolescenti”, interamente finanziato
dal Comune e promosso dal Comitato Italiano per l’UNICEF, che promuove la
partecipazione attiva dei bambini e dei ragazzi alla vita pubblica, rafforzando l’inclusione
sociale, grazie al Consiglio dei Bambini.
CULTURA E SOCIALE
Nel corso dei primi quindici mesi di mandato l’assessorato ha lavorato per promuovere la
partecipazione dei cittadini alla vita culturale della comunità e per sostenere la creatività
locale, nella consapevolezza che la cultura rappresenti un motore strategico di sviluppo
sociale, civile ed economico del territorio.
1) L’azione amministrativa si è orientata alla costruzione di una proposta culturale
diffusa, inclusiva e capace di dialogare con le realtà associative, le istituzioni e i cittadini.
Un ruolo centrale è stato svolto dal Teatro Comunale, affidato al Teatro dell’Aglio per il
servizio di supporto tecnico-artistico, in modo da garantire continuità e qualità alla
programmazione. In ambito teatrale sono state realizzate le stagioni di prosa e di teatro
ragazzi 2024-2025 e 2025-2026 in collaborazione con Fondazione Toscana Spettacolo;
2) Sul fronte dei servizi culturali, è stata avviata la revisione delle raccolte bibliografiche
e lo scarto del materiale obsoleto presso la Biblioteca Fucini-Rovini di Venturina
Terme, attività tuttora in fase di completamento. Sono stati mantenuti e rafforzati i
rapporti con il Sistema Documentario del Territorio Livornese e predisposta la nuova
convenzione per il periodo 2026-2028, in approvazione nella prossima seduta del Consiglio
comunale.
3) Ancora sul fronte delle collaborazioni, si è rafforzata quella con ISTORECO Livorno per
la realizzazione delle iniziative legate al Giorno della Memoria e al Giorno del Ricordo,
affiancate da appuntamenti di approfondimento storico nei mesi di gennaio, febbraio e
marzo, dedicati alla storia del passato e del passato recente.
4) Parallelamente sono state promosse iniziative di avvicinamento alla lettura, attraverso
incontri e presentazioni di libri rivolti a pubblici diversi. Nel corso del mandato sono state
promosse numerose mostre fotografiche e pittoriche, l’adesione alla Festa della Musica
2025 e il primo festival dedicato alla presentazione di libri, Gialli e misteri sotto i papaveri,
focalizzato sulla narrativa gialla con la partecipazione di autori di rilievo nazionale. Il
Comune ha inoltre partecipato alla Giornata FAI d’Autunno 2025 e promosso iniziative
nei mesi di ottobre e novembre 2024 e 2025 in occasione della Giornata Internazionale
contro la violenza sulle donne e della Giornata della Toscana. È stata approvata la
convenzione per i tirocini di formazione e orientamento tra l’Accademia delle Belle
Arti di Firenze e il Comune di Campiglia Marittima, attualmente in attesa degli atti
conseguenti, e realizzata l’iniziativa Toscana, un ponte di pace, con una serie di
appuntamenti dedicati alla riflessione e al confronto a partire dalla dimensione interiore.
5) Grazie alla coprogettazione con le associazioni culturali del territorio, il Comune ha
partecipato e ottenuto finanziamenti dalla Fondazione Livorno per la realizzazione del
progetto Artinsieme, che ha visto nel 2025 la sua prima edizione. Sempre attraverso un
percorso condiviso, è stato finanziato il progetto Archiviando, dedicato al riordino
dell’archivio storico per il periodo post-unitario.
6) Grande attenzione è stata riservata ai temi della pace e dei diritti. Nel 2024 è stata
organizzata la Giornata della Pace, un’iniziativa pubblica realizzata insieme alle
associazioni del territorio, articolata in dibattiti e in una mostra dei lavori prodotti dalle
ragazze e dai ragazzi delle scuole. A questa si è affiancata la mostra fotografica Qui
resteremo. Fotografie da Gaza e Cisgiordania, realizzata in collaborazione con le
associazioni e con CGIL e Gaza Fuori Fuoco, accompagnata da eventi di approfondimento
dedicati al tema della Palestina. Il percorso è proseguito con una seconda Giornata della
Pace, organizzata come manifestazione itinerante e fiaccolata, con interventi e momenti di
riflessione collettiva.
7) Nel corso di questi quindici mesi di mandato, l’azione dell’assessorato alle Politiche
Sociali si è concentrata sul rafforzamento del dialogo con le associazioni, sul rilancio del
ruolo della Consulta del Sociale, sulla collaborazione con il Consorzio della Società della
Salute e sul sostegno alle famiglie e alle persone in condizioni di fragilità.
8) Grazie alla collaborazione con gli uffici comunali, è stato possibile procedere
all’affidamento a CASALP di tre alloggi di via Mattarella per la gestione in ERP e la
conseguente assegnazione ai nuclei già alloggiati. Sono state individuate risorse interne per
il ripristino di altri alloggi ERP, consentendo l’assegnazione di un’ulteriore unità abitativa
rispetto a quelle inizialmente disponibili. È stato inoltre avviato un confronto con
Fondazione Livorno, ottenendo contributi per integrare le risorse destinate al sostegno dei
canoni di locazione.
È proseguita la collaborazione con il CPIA per la riattivazione dei corsi di italiano per
stranieri, finanziati con fondi FAMI, che per il secondo anno consecutivo hanno permesso la
realizzazione di corsi di alfabetizzazione senza costi aggiuntivi per la pubblica
amministrazione e con una significativa partecipazione. È stato avviato il percorso per una
nuova convenzione tra ANCI, Comune e Misericordia per la riattivazione della Bottega della
Salute. È proseguito il progetto SAI per l’accoglienza di rifugiati e richiedenti asilo e sono
continuati gli incontri con la Società della Salute per individuare soluzioni condivise, anche
in relazione all’emergenza abitativa. Nel corso del mandato è stata assegnata la
cittadinanza onoraria alla UILDM e istituita la Commissione Pari Opportunità in modalità
permanente. Sul piano dei servizi, è continuata l’accoglienza di un operatore del Servizio
Civile Digitale, con l’ampliamento delle attività anche a supporto della consegna dei
tesserini venatori. Il Comune ha inoltre aderito a due progetti di Servizio Civile Regionale,
con l’arrivo di volontari previsto per il 2026, e ha accolto un soggetto impegnato in lavori di
pubblica utilità grazie alla convenzione con il Tribunale di Livorno. L’Amministrazione ha
aderito alla campagna R1pud1a di Emergency per la diffusione delle politiche di pace, ha
concluso il progetto contro il bullismo realizzato con le scuole e le associazioni sportive e
ha rinnovato l’adesione al progetto regionale Re.a.dy per il biennio 2025-2026, avviando
una collaborazione strutturata con Arcigay Val di Cornia e con l’associazione Rainbow di
Piombino.
9) Rientrano nell’attività di ordinaria amministrazione il rilascio degli accreditamenti per i
servizi di assistenza domiciliare, la gestione dell’Albo delle associazioni, i contributi per
l’affitto e per l’abbattimento delle barriere architettoniche, la gestione dei beni confiscati, il
bonus idrico integrativo, la Carta “Dedicata a Te”, i contributi per l’acquisto della prima
casa, le assegnazioni ERP, le idoneità abitative, i servizi SPID e l’accoglienza UILDM.
10) Come SDS Valli Etrusche abbiamo infine ottenuto il finanziamento PNRR Missione 5
Sociale di 800.000 euro, che prevede la realizzazione di un Centro Servizi sul territorio di
Campiglia Marittima, come ulteriore servizio per le persone in condizioni di forte
marginalità sociale, che fornirà un servizio di fermo posta e supporto alle procedure
amministrative e sanitarie trasformando la casa della salute in casa di comunità così come
definito dal Ministero della salute. Il cantiere è già in atto e la presentazione ufficiale si
terrà all’inizio di gennaio.
INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Sul fronte dell’innovazione tecnologica e della transizione digitale, è stato portato a termine
il settimo bando PNNR in tema di digitalizzazione. Il sito internet istituzionale e il
portale trasparenza sono stati adeguati alla normativa vigente e sono stati implementati i
servizi digitali rivolti al cittadino, con l’iscrizione al trasporto, alla mensa scolastica e
all’asilo nido comunale, il pagamento delle contravvenzioni e la prenotazione degli
appuntamenti con gli uffici. Tutti i pagamenti, per un totale di 94, vengono ora effettuati
tramite PagoPa. È stato inoltre completato il passaggio al cloud degli applicativi, dal 12
dicembre è l’intero registro dell’ufficio di Stato Civile è disponibile in forma digitale,
mentre l’archivio delle pratiche edilizie digitalizzate arriva al 1985 ed è in corso la
procedura di affidamento per ulteriori pratiche da digitalizzare, per un totale di 2000.
In merito ad affari generali e rapporti con il Consiglio Comunale, e’ in discussione la
modifica dello statuto e del regolamento del Consiglio Comunale mentre il regolamento sul
suolo pubblico è stato modificato nell’ultimo consigli comunale .
Concludendo con i servizi cimiteriali, è in via di ultimazione il rifacimento dei
colombari 18 e 19 del cimitero comunale.
URBANISTICA
1) Per quanto riguarda la programmazione urbanistica, è in via conclusiva la conferenza
paesaggistica della Variante Generale del Piano Strutturale che ha ridisegnato ed
aggiornato il quadro complessivo dei vincoli paesaggistici, impegnativo lavoro di riordino
delle tutele paesaggistiche del territorio comunale, condotto unitamente con il Comune di
Piombino ed in coerenza con il piano regionale sovraordinato.
2) Con la lungimiranza di aver lavorato alla formazione Piano Operativo parallelamente
all’iter di approvazione del Piano Strutturale, si avvicina anche l’approvazione definitiva
del Piano Operativo; nel mese di dicembre si è conclusa infatti, in solo due sedute, la
conferenza paesaggistica con Regione e Soprintendenza e sono in corso di approvazione da
parte del Genio Civile gli studi idraulici del Piano Operativo, aggiornato anche a seguito
dell’evento alluvionale dell’ottobre 2024.
3) Successivamente è prevista l’adozione di alcune previsioni di trasformazione, innovative
rispetto al piano adottato, inserite nel Piano Operativo, a seguito dell’accoglimento delle
osservazioni pervenute.
4) Contestualmente prosegue il lavoro di dematerializzazione degli archivi cartacei delle
pratiche edilizie (ad oggi già state scansionate oltre 7.000 pratiche dal 1922 al 1986),
grazie all’investimento dell’amministrazione di circa 50.000 euro ed il cofinanziamento
regionale di circa 52.000 euro ricevuto nell’ambito del progetto Cartabyte.
Obiettivo è l’adozione di software dedicati per velocizzare l’accesso agli archivi e ridurre i
tempi di attesa soprattutto dei professionisti. In corso di affidamento anche
l’aggiornamento del Sistema Informativo Territoriale con la pubblicazione del Piano
Operativo con funzionalità cartografico-normative interattive e del modulo Aree Edificabili
ai fini del calcolo dell’IMU.
RISCHIO IDRAULICO
1) A seguito dell’alluvione dell’ottobre 2024, l’Amministrazione, coadiuvata dalla
Prefettura di Livorno, presiede e coordina il Tavolo Tecnico del Rischio Idraulico,
esperienza pilota in ambito provinciale e Regionale, al quale sono chiamati tutti i soggetti
istituzionali competenti in materia, oltre agli enti gestori delle infrastrutture stradali,
ferroviarie e di pubblici servizi.
2) Opera strategica principale è il completamento delle opere di riduzione del rischio
idraulico derivante dal Fosso Corniaccia, con l’ultimo dei tre lotti riguardante il nuovo
attraversamento del corso d’acqua lungo via Cerrini, i cui lavori sono iniziati nelle scorse
settimane. L’opera, dal valore complessivo di 2 milioni di euro, di cui 1 milione proveniente
da risorse del bilancio comunale e 1 milione da fondi ministeriali, completa il pacchetto di
interventi per la riduzione del rischio idraulico nella zona Coltie, già interessata dalla
risagomatura del fosso e dalla realizzazione della vasca di laminazione nell’area dell’ex
aeroporto.
3) Oltre alle somme urgenze attivate pari a circa 300 mila euro per il ripristino delle
ordinarie funzionalità a servizio delle comunità locali a seguito dell’evento alluvionale,
sono stati investiti quasi 100 mila euro per la manutenzione ordinaria e straordinaria
della rete fognaria all’interno dei centri abitati, i cui lavori proseguiranno anche nel 2026
ed è stato approvato il nuovo regolamento di polizia rurale.
4) Per la zona est di Venturina Terme, maggiormente colpita dagli allagamenti a causa della
crisi della fognatura bianca, in particolare nell’area intorno a via dei Mille, è stato affidato
esternamente l’incarico per la redazione del Documento di Fattibilità delle Alternative
Progettuali, approvato dalla Giunta lo scorso giugno. Lo studio strategico individua e
descrive due soluzioni progettuali alternative di importo variabile da 1,7 a 2,9 milioni di
euro per realizzazione di un serbatoio di laminazione. Già candidato ad un bando di
finanziamento regionale nel 2025 ed eventualmente da proporre a linee di finanziamento
ministeriali nel 2026.
5) Nella consapevolezza che l’impatto futuro di inondazioni e siccità dipende dalla salute
dei paesaggi e dalla loro capacità naturale di trattenere l’acqua, come una “spugna”,
prosegue l’impegno dell’Amministrazione verso necessari approcci innovativi che lavorino
con la natura, anziché contro di essa. In tal senso, congiuntamente al Consorzio di Bonifica
5 Toscana Costa è stato candidato al bando SpongeWorks per “Co-creare e incrementare
i paesaggi “sponge” lavorando con la ritenzione naturale dell’acqua e la gestione
sostenibile” (2024-2028), finanziato dall’Unione Europea attraverso il programma Horizon
Europe dell’UE, un progetto sperimentale per la realizzazione di un giardino didattico
all’interno del parco pubblico di Tufaia a Venturina Terme, con il supporto scientifico della
Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa.
6) Questo progetto si affianca al PFTE approvato nel 2024 relativo a “Interventi di
infrastrutture verdi per l’adattamento ai cambiamenti climatici e di mitigazione del
rischio idraulico”, promosso da Consorzio 5 di Toscana Costa, per gli interventi di
retrofitting con soluzioni di drenaggio urbano sostenibile nel Viale della Fiera a Venturina
Terme, volto alla partecipazione al bando di finanziamento “PR Toscana FESR 2021-2027”.
INFRASTRUTTURE
1) In tema infrastrutturale, è in corso la Conferenza dei Servizi volta all’approvazione v del
progetto esecutivo del nuovo nodo infrastrutturale all’intersezione tra la SS398 e la
SP39. L’opera rappresenta un’infrastruttura fondamentale per decongestionare il traffico e
migliorare gli accessi alla zona artigianale della Monaca, con ricadute positive sulle attività
produttive insediate. Contribuirà inoltre alla riqualificazione della cosiddetta “porta sud” di
accesso a Venturina Terme.
2) Nel corso del 2025 è stato inoltre affidato uno studio generale ricognitivo della
mobilità ferroviaria, stradale, ciclopedonale esistente, comprensivo della ricognizione dei
progetti approvati e/o in essere nel Comune di Campiglia M.ma, oltre allo studio di
fattibilità del prolungamento di Via dell’Aeroporto, anche al fine di attivare i necessari
confronti con ANAS Spa, ente proprietario dell’infrastruttura stradale statale Variante
Aurelia, e gli altri enti competenti, e di giungere quanto prima alla definizione di più
avanzati livelli di progettazione, propedeutici alla partecipazione a bandi di finanziamento
europei, nazionali o regionali. Detto studio comprende il nuovo bypass del centro abitato
di Venturina T. con un nuovo ramo e svincolo stradale che dall’abitato di Lumiere si
connette alla Variante Aurelia.
3) Rinnovata attenzione è rivolta alla riqualificazione della Stazione di Campiglia
Marittima, scalo ferroviario di primo piano della Val di Cornia data l’importanza delle linee
ferroviarie.
Il progetto delinea un disegno della nuova viabilità di connessione che, oltre al tema
dell’attraversamento della Variante Aurelia, preveda al contempo un nuovo collegamento
anche di tipo ciclo-pedonale, oltre alla revisione del sistema della mobilità esistente
all’interno del comparto della stazione attraverso l’analisi dei sensi di circolazione più
idonei in relazione alle sezioni stradali esistenti.
4) È stata inoltre presentata domanda di partecipazione a un bando per la riqualificazione
delle infrastrutture viarie interne all’ambito artigianale/commerciale della stazione:
un progetto del valore complessivo di 300.000 euro, di cui 90.000 a carico del bilancio
comunale, finalizzato a migliorare la qualità urbana e la funzionalità dell’area, rendendola
più attrattiva per nuovi insediamenti produttivi.
5) E ’inoltre in corso di definizione un accordo con il Comune di San Vincenzo per la
progettazione della nuova pista ciclabile lungo la Fossa Calda, per collegare il centro di
Venturina T. alla costa occidentale.
LAVORI PUBBLICI
1) Sono attualmente in corso i lavori di riqualificazione del centro sportivo “Mazzola–
Vanni”, che prevedono il rifacimento integrale del campo “Vanni”, degli spogliatoi e delle
torri faro. Il centro sportivo rappresenta un punto di riferimento a livello toscano e ospita
le attività del Venturina Calcio, per un totale di circa 300 giovani atleti. L’intervento, del
valore complessivo di circa 720 mila euro, è finanziato per metà dal bilancio comunale e
per metà da fondi regionali e completa il percorso di riqualificazione avviato con il
rifacimento del campo “Mazzola” nel 2016.
2) Approvato il progetto di fattibilità economica per il rifacimento della
pavimentazione del campo di gioco della palestra La Pieve, pesantemente danneggiato
dall’alluvione.
3) Per quanto riguarda la trasformazione dell’ex sede ASL nella futura sede della
biblioteca comunale, è stato approvato dalla Giunta il progetto esecutivo, per un importo di
circa 750 mila euro. L’intervento si inserisce nel contesto del Parco Altobelli, dove sono già
presenti l’asilo nido, la scuola dell’infanzia e la scuola primaria, contribuendo alla creazione
di un vero e proprio polo educativo e culturale integrato nel cuore di Venturina Terme.
4) È inoltre in corso la revisione del progetto esecutivo per la riqualificazione dell’ingresso
nord di Venturina Terme, che prevede la realizzazione di una nuova piazza all’incrocio
tra via dei Molini e via Indipendenza, tesa al miglioramento della qualità urbana e
dell’immagine complessiva dell’accesso alla città.
5) In materia di sicurezza stradale all’interno dei centri abitati è in via di approvazione
l’istituzione di “zone 30” a Venturina Terme, estendendo quindi la precedente previsione di
riduzione del limite di velocita’ a 30km/h di alcune vie principali. Al contempo viene
approvato il progetto di fattibilità per la realizzazione di attraversamenti pedonali rialzati
in varie vie cittadine, ritenute prioritariamente piu critiche per la velocità con la quale
vengono percorse, accompagnati da segnaletica orizzontale e verticale integrativa. Di
prossimo studio saranno anche alcune vie nel centro abitato di Campiglia capoluogo, per la
risoluzione di alcune criticità in termini di sicurezza segnalate dai cittadini.
6) In merito alla manutenzione straordinaria e alla creazione di nuovi percorsi pedonali
all’interno dell’area archeologica “La Pulledraia”, sono stati affidati nei giorni scorsi i
lavori, autorizzati dalla Soprintendenza, che riguarderanno il rinterro di alcuni elementi, la
valorizzazione dei sepolcri e di un tracciato viario che può essere ricondotto alla Vecchia
Aurelia, oltre che l’installazione di fonti di illuminazione e pannelli illustrativi. Il quadro
economico totale ammonta a 97 mila euro, di cui 45 mila finanziati da contributo regionale
straordinario.
7) E ’inoltre prevista nella prossima primavera l’ultimazione dei lavori di sistemazione
dell’area archeologica del Mausoleo di Caio Trebazio, per un importo lavori di circa 30
mila euro, con le opere di finitura e sistemazione dell’area a verde, pannelli informativi e
arredo urbano.
8) Nello scorso mese di giugno è stata intanto inaugurata la Sala della musica di
Venturina Terme, lo storico edificio completamente ristrutturato e rimesso a nuovo con
un’importante investimento che ha superato gli 800 mila euro e che ha permesso di
mettere l’immobile a disposizione delle associazioni che hanno partecipato a un bando
pubblico del Comune. Il prossimo intervento riguardante l’immobile sarà l’installazione di
un impianto fotovoltaico sulla copertura, che coprirà circa 255 metri quadrati di tetto e
produrrà ogni anno oltre 63.000 chilowattora di energia pulita, equivalenti al fabbisogno
medio di circa 20 famiglie. Entro il 31 marzo, lo stesso tipo di impianto sarà installato
anche sul tetto dell’asilo nido “I colori del Mondo” di Via Da Vinci.
EFFICIENTAMENTO E FER
1)Tra i principali interventi di manutenzione straordinaria degli edifici scolastici si
evidenziano anche quello per l’adeguamento antisismico della scuola dell’infanzia
“Arcobaleno”, realizzato con il consolidamento di pilastri e travi attraverso fibre di
carbonio per un totale di 494 mila euro e quello per l’efficientamento energetico della
scuola secondaria di primo grado “G. Carducci”, che sarà finanziato con fondi regionali
per 1.430.625 euro e che prevede diversi settori di intervento, finalizzati a migliorare le
caratteristiche di isolamento termico dell’edificio e ad ammodernare i sistemi impiantistici.
2) A detto progetto si uniscono, in materia di efficientamento energetico, quello per la
realizzazione di un impianto fotovoltaico sulla copertura dell’Asilo I Colori del Mondo
per un importo di circa 55.000 euro, fondi PNRR, e quello della riqualificazione delle
coperture dei capannoni fieristici per un importo lavori di circa 590 mila euro, candidato
ad un bando di finanziamento regionale e loro rivestimento con pannelli fotovoltaici per
un importo di circa 425 mila euro, progetto da candidare a futuri bandi concernenti il tema
delle comunità energetiche.
RELAZIONE CON I CITTADINI
L’Amministrazione comunale, in collaborazione con ANCI (Associazione Nazionale Comuni
Italiani), ha avviato un percorso di riorganizzazione del personale finalizzato a rendere la
struttura più efficiente, funzionale e rispondente alle esigenze dell’ente e dei cittadini.
Importanti passi in avanti per migliorare il rapporto con i cittadini, come l’attivazione
dell’Ufficio Relazioni con il Pubblico presso la delegazione di Venturina Terme e sono
stati unificati gli orari degli uffici comunali per garantire una maggiore accessibilità e
uniformità. Sempre in quest’ottica sono state create nuove grafiche informative per
indicare in modo chiaro uffici e orari, è stato installato un totem per la gestione
dell’accoglienza ed è stata ricavata nella saletta comunale “La Pira” una sala d’attesa dotata
di monitor per la visualizzazione delle code. Parallelamente, alcune pratiche dei servizi
demografici sono state informatizzate per semplificare e velocizzare le procedure ed è
stata inserita una nuova postazione per il rilascio delle carte d’identità. Per quanto riguarda
il settore della Polizia Locale, si è proceduto alla nomina del nuovo comandante e all’avvio
di un percorso di potenziamento dell’organico attraverso nuove assunzioni. Sono stati
inoltre aggiornati e approvati in Consiglio comunale sia il Regolamento di Polizia Locale,
adeguandolo alle normative vigenti, sia il Regolamento di Polizia Rurale, con particolare
attenzione al tema del rischio idraulico e alla tutela del territorio.
TURISMO
1) È stata inoltre modificata la tabella degli importi relativi al servizio dei matrimoni, in
coerenza con il regolamento che consente ad aziende e soggetti privati di richiedere
l’autorizzazione a diventare “case comunali” per la celebrazione dei matrimoni.
2) Tra le iniziative realizzate si ricordano la “partita applaudita”, in collaborazione con il
CONI e il progetto “360°”, campo estivo multidisciplinare rivolto a bambini e ragazzi dai
3 ai 14 anni, che ha coinvolto numerose associazioni sportive (calcio, basket, tennis, Ramè,
Sdegnetors, TNT) presso il plesso scolastico della scuola “G. Marconi”.
3) È stata inoltre organizzata una conferenza stampa in Regione per la promozione del
Tuscany Trail, evento che, insieme al Wave, rappresenta una delle più grandi
manifestazioni internazionali di bike gravel e no race, che ha portato oltre 14 mila presenze
sul territorio.
4) È stata garantita la gestione dell’Ufficio IAT, con apertura continuativa nel periodo
compreso tra aprile e novembre, assicurando un servizio stabile di informazione e
accoglienza turistica.
5) In ambito di politiche europee, il Consiglio comunale ha approvato la convenzione con
SAPE (Servizio Associato Politiche Europee), la convenzione di ambito per l’adeguamento
al nuovo Testo Unico del Turismo della Regione Toscana e la partecipazione all’Ambito
Costa degli Etruschi – Green Community, rafforzando l’impegno verso uno sviluppo
turistico sostenibile e integrato.
6) Sul fronte degli investimenti legati al PNRR, si è proceduto alla realizzazione di un
anello gravel nell’area sud del territorio, alla creazione del cammino regionale
denominato “Cammino dei Tirreni”, che collegherà la Via Francigena al mare e la
definizione di un piano editoriale condiviso come destinazione turistica di ambito. Il
Comune ha inoltre partecipato all’Assemblea dei Sindaci di ANCI Toscana, rafforzando il
confronto istituzionale a livello regionale ed è stato definito un calendario annuale degli
eventi condiviso con le associazioni territoriali, mentre prosegue la collaborazione con le
associazioni per la cura e la gestione della sentieristica, a tutela e valorizzazione del
territorio. 7) Nell’ambito
delle iniziative di promozione turistica, il Comune ha partecipato a Buy Tuscany 2025 in
collaborazione con Toscana Promozione, contribuendo alla programmazione di cinque
local trip sul territorio di Campiglia, con focus culturale, termale e wedding. Particolare
rilievo ha avuto anche il progetto legato al cicloturismo, con Campiglia capofila per la Val di
Cornia nell’ambito bike. Prosegue intanto la collaborazione con Toscana Promozione
anche attraverso l’organizzazione di press tour e incoming: dieci giornalisti sono stati
ospitati sul territorio per vivere un’esperienza culturale, termale ed enogastronomica, per
poi proseguire con un’esperienza bike lungo i percorsi del Tuscany Trail.
8) Tra gli eventi di rilievo si segnala “ApritiBorgo”, il festival teatrale svoltosi dall’11 al 15
agosto, che nel 2025 ha ottenuto il patrocinio di Ministero della Cultura, Regione Toscana,
Provincia di Livorno, Provincia di Grosseto, Provincia di Pisa, Provincia di Siena, I Borghi
più belli d’Italia, Associazione Nazionale Arti Performative e il contributo di Ministero della
Cultura, Regione Toscana, Camera di Commercio Maremma e Tirreno. Sono state 24 le
compagnie provenienti dall’Italia e dal mondo per un totale di 40 repliche dal vivo ogni
sera. Sempre in tema di arte, di particolare importanza è stata l’attivazione di una
Residenza Artistica che ha visto l’incoming di circa quaranta artisti per un mese, culminata
nella realizzazione di un docu-film destinato alla diffusione su RaiPlay, con una significativa
valorizzazione del borgo e del Parco di San Silvestro.
9) In ambito internazionale, è stata avviata la collaborazione con AEF (Accademia
Europea di Firenze), la Elon University del North Carolina e le scuole del territorio, per il
progetto “Modello Lucignano”, finalizzato allo scambio culturale e linguistico.
10) Sul piano della comunicazione, le pagine social di ApritiBorgo su Facebook e
Instagram sono state potenziate attraverso lo sviluppo di un piano editoriale dedicato alla
promozione del territorio, delle attività e degli eventi. Questo lavoro ha portato a un
incremento costante delle visualizzazioni e delle interazioni, raggiungendo quasi 10.000
follower e oltre 80.000 visualizzazioni complessive.
ATTIVITÀ PRODUTTIVE E COMMERCIO
Per quanto riguarda le attività produttive e il commercio, l’Amministrazione ha mantenuto
un dialogo costante con le associazioni di categoria, affiancato da incontri diretti con le
singole attività commerciali, finalizzati alla programmazione di eventi e alla risposta a
esigenze specifiche. È stata inoltre garantita la collaborazione nella realizzazione delle
luminarie ed è stata approvata la revisione del regolamento relativo al COSAP e a taxi e
NCC, che sarà sottoposto all’approvazione del Consiglio comunale nella prossima seduta.
